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超级象洗车机教你怎么做全自动洗车美容店盈利分析?

时间:2021-11-18 09:04:00 点击:1次

  如今,洗车美容消费市场潜力巨大,洗车美容店生意火爆。然而,随着竞争的饱和,许多投资者转向追求新的客户收集方法,自动洗车机已成为许多投资者的新目标。下面我给大家讲一套分析自己洗车美容店客户收集能力的方法:首先,我们先学几个字。服务辐射、辐射范围车辆密度、周边消费能力。1.服务辐射是指以投资者店铺为中心的服务投射范围。
  如下图所示,A点是其核心服务范围,B点是附近竞争对手的核心服务范围,C点是其可能通过优质服务侵蚀竞争对手市场空间的范围。例如,一些优于竞争对手的特殊服务:自动洗车机、舒适的休息室环境和员工热情周到的服务可以增加他们的服务辐射。2.辐射范围内的车辆密度为周围车辆密度。例如,经过多次调查和比较,超级象洗车机、高层生活区、低层生活区和工业区的参数比较如下图所示;有洗车美容经验的朋友都知道,作为消费,我们不会去离自己太远的地方做洗车美容,所以下图中的这组参数供我们参考。服务周围的车辆密度将直接关系到我们洗车美容店的盈利能力。3.周边消费能力的评估是影响汽车美容店高回报的关键。为什么这么说?由于每个人每个家庭除了每月的基本生活费用外,可支配盈余越高,汽车美容店的盈利服务项目的接受度就越高。那怎样判断周围的消费能力呢?这里举两个例子:一是看周边房价,房价越高,周边居民的经济消费水平就越高。第二,看看周围豪车的数量。豪车越多,周边消费能力越强,因为土豪从来不吝啬自己的车!了解以上三个因素。接下来,小编建议,结合上述条件,我们应该在我们必须建立的洗车店或洗车店做以下计算:1.假设汽车美容店的服务范围约为3000辆汽车,每年计算52周,以下图标将计算我们汽车美容店一年服务范围内的洗车总需求:在获得年度理想数据后,首先要考虑30%~40%左右的客人因各种原因不会在附近的汽车美容店提供服务。
  在这里,我们根据40%的损失计算:183000次X60%=109800次。除以每年12个月等于社区实际洗车次数:109800次/12个月=9150次。根据服务范围内的竞争对手数量获得平均数据:9150次/N次竞争对手=每家汽车美容店洗车服务平均数。最后,根据对自己和竞争对手优缺点的分析,系数相乘:如果我们性能优越,洗车效果好的超级象洗车机比周边竞争对手强。平均每家汽车美容店洗车服务的平均数X洗车效果好20%(暂时做个假设)=正面因素加成。比如有些负面因素比我们在服务辐射圈的运营时间短,对手积累的熟客多。所以在计算上,每家汽车美容店洗车服务的平均数是X对手积累的30%以上的熟客(暂时做个假设)=负面因素减少。从上到下,我们汽车美容店的实际洗车次数=每家汽车美容店的平均洗车服务+正因素加成-负因素减少。(ps:以上参数是为了帮助读者更好地理解参数之间的关系而设定的。具体参数投资者应根据实际地段进行实际调查。
  为了方便下面的计算,我们暂时在服务辐射范围内设置了四个竞争对手,暂时忽略了正负因素加成。洗车9150次/4个竞争对手=每家汽车美容店洗车服务平均2288次。按20%雨天率计算:每月实际洗车天数24天=30天X80%晴天率。雨天未洗车的车辆在晴天自动分流洗车,所以每天要洗的车辆数量为95辆=汽车美容店洗车服务平均2288次/24天。本文篇文章中,我相信你对一些计算方法有一个大致的了解。希望能帮助大家的选址和应对竞争有所帮助!相关推荐:超级象自动洗车机目录原创文章转载请标注超级象洗车机>超级象洗车机-广州自动洗车机领导、广州洗车机制造商、广州洗车设备创新者。

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